Redressement d’une entreprise

Amélioration potentielle des BAIIA de plus de 350 M$ US

Amélioration prévue du RCI de -7 % à > 10 %

250 analyses des améliorations

Affectation de plus de 40 spécialistes de diverses disciplines

Défis

Baisse des prix des produits d’acier fini.
Baisse de la demande pour les produits en acier sur le marché intérieur.
Excès de l’offre en raison d’une hausse des capacités chez les concurrents nationaux.
Entrée sans restriction des importations et concurrence étrangère.

Mise sur pied d’un comité directeur du redressement et d’un bureau de projets pour établir un plan intégré d’améliorations internes et externes afin d’offrir la meilleure valeur avec des dépenses en capital minimes.
Affectation de spécialistes de renommée mondiale, expérimentés en redressement technique et commercial.
Production d’une base de référence, d’une étude comparative et d’une analyse des écarts de rendement.
Établissement par priorité d’initiatives pour améliorer le rendement et combler les écarts.
Intégration des initiatives dans les plans d’exécution et finalisation du plan de redressement intégré.

Hatch a relevé la possibilité de renflouer les flux de trésorerie avec plus de 350 M$ US en bénéfices avant intérêts, impôts et amortissements (réalisable à 80 % sans dépenses en capital).
Des économies de plus de 80 M$ US ont été réalisées lors de la première année de mise en œuvre.
Les cibles et résultats prévus feront passer le rendement du capital investi de -7 % à > 10 %.
Hatch a déployé une équipe de 36 spécialistes triés sur le volet, bien au fait des procédés d’élaboration de l’acier et des exigences particulières du client concernant le redressement de ses activités.
Seize axes de travail au sein de l’entreprise ont évalué les écarts de plus de 400 indicateurs-clés de performance et donné la priorité aux occasions offrant rapidement la meilleure valeur.

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