Une approche prudente de la planification et de l’exécution du projet est essentielle à la réussite du projet.
Pour qu’un actif fonctionne de façon optimale, il faut déterminer les ressources humaines, les processus et les systèmes nécessaires. Il y a d’innombrables exemples d’entreprises dont la valeur actualisée nette a été érodée, qui ont tardé à atteindre leur capacité nominale, ou qui ont été confrontés à de plus nombreux problèmes de sécurité ainsi qu’à des coûts de mise en œuvre élevés. Cela peut entraîner une perte d’occasions et une perte importante de valeur pour les actionnaires.
Les services consultatifs proposent des idées et des solutions complètes qui transforment les projets du début à l’exécution, une pratique axée sur une connaissance approfondie de l’industrie et des approches et compétences éprouvées en services-conseils de gestion.
Soutenus par un solide programme de mise en service, les services-conseils sont essentiels à l’élaboration de stratégies durables, à la maximisation de la valeur pour les actionnaires et à l’exécution réussie du projet.
Balado Plugged In
Notre plus récente série de balados porte sur la transition vers l’énergie verte et la création de solutions durables qui apportent des changements positifs à l’un de nos plus grands défis planétaires : les changements climatiques. Animée par Yinka Ogunduyi et Phil Lombard.
Le rôle des communautés autochtones dans la transition vers les VE
18 min 48 s
Avec Fiona Martin, Directrice régionale, Engagement communautaire et performance sociale, Australie et Asie, et Christine Foster, Gestionnaire, Engagement communautaire et performance sociale, Ouest du Canada.
Dans cet épisode, nous discutons du rôle des communautés autochtones dans le domaine des minéraux critiques essentiels à la transition vers les VE. Christine et Fiona abordent l’importance de mener des consultations auprès des communautés autochtones dès l’élaboration du projet pour accélérer la mise en marché dans une optique australienne et nord-américaine.
Contraintes d’approvisionnement liées à la transition vers les VE
17 min
Avec Sid Subramani, Responsable du Groupe consultatif de Hatch, qui dirige ses services mondiaux de Solutions pour le marché des batteries.
Dans cet épisode de Plugged In, nous discutons des contraintes d’approvisionnement avec Sid Subramani. Sid partage son point de vue sur les défis liés à l’approvisionnement en matériaux de batteries et sur l’incidence de la loi sur la réduction de l’inflation (Inflation Reduction Act) des États-Unis.
Fabrication de cellules de batterie : les défis liés à la croissance de la capacité
8 min 48 s
Avec Jacob Matly, Directeur mondial, Fabrication de cellules de batterie (gigafactory)
Dans notre troisième épisode de Plugged In, Jacob Matly traite de l’industrie de la fabrication de cellules de batterie. Il nous fait part de sa compréhension technique des défis liés à la croissance de la capacité d’exploitation (gigafactory) et de la solution de Hatch à ces défis en tant que chef de file en IAGC.
Transition vers l’énergie verte
16 min 29 s
Avec Thomas Bibienne, Directeur mondial, Matériaux et recyclage des batteries – Solutions pour le marché des batteries
Dans ce deuxième épisode de la série Plugged In, nous discutons de la composition chimique des batteries au lithium-ion avec Thomas. Thomas nous explique son point de vue sur le marché actuel et l’évolution de la composition chimique des batteries au lithium-ion.
Transition vers l’énergie verte
11 min 34 s
Avec Mark Bellino, Directeur mondial, Solutions pour le marché des batteries
Premier épisode de la série Plugged In. Au cours de cette séance, nous discutons avec Mark Bellino de l’incidence des changements climatiques et de la dynamique changeante de l’offre et de la demande sur les marchés de l’énergie. Nous discuterons de moyens holistiques de s’attaquer aux changements climatiques qui touchent entre autres la production d’énergie et les métaux utilisés pour les batteries.
Balado « Accroître la résilience »
La série de balados « Accroître la résilience » explique pourquoi il est essentiel d’accroître la résilience d’une entreprise dans un monde en constante évolution. Animé par Joelle Pang. (en anglais seulement)
Nouveaux outils et approches de gestion des risques
11 min 28 s
Avec Gustavo Gilberti, Spécialiste des risques et Consultant en procédés
Dans cet épisode, Gustavo Gilberti, Spécialiste des risques et Consultant en procédés chez Hatch, donne un aperçu des nouveaux outils et approches de gestion des risques mentionnés dans un récent article qu’il a contribué à rédiger. Ayant passé la plus grande partie des dix dernières années à visiter des chantiers de l’industrie lourde de partout au monde, Gustavo utilise son expérience pour aborder la gestion des risques de façon holistique et discute des façons de créer de nouveaux outils dans un environnement commercial en constante évolution.
Accroître la résilience dans un monde en constante évolution
14 min 32 s
Avec Jason Jarrett, Spécialiste de la résilience
Dans cet épisode, Jason Jarrett, Spécialiste des risques et de la résilience chez Hatch, discute des façons de renforcer la résilience au sein des entreprises dans un contexte commercial en constante évolution. Nous soulignons l’importance de la continuité des activités par la communication et l’adaptabilité, et examinons des façons de renforcer la résilience dans les activités minières, particulièrement importantes dans le contexte actuel de tensions géopolitiques.
Analyse des risques
15 min 28 s
Avec Pouya Zangeneh, Ph. D., P.Eng
Dans cet épisode, nous discutons de l’application de l’analyse des risques et de la modélisation probabiliste pour le traitement des événements à risque à queue lourde et pour la quantification des événements à risque. M. Pouya Zangeneh, Spécialiste de l’analyse des risques chez Hatch, explique dans son billet de blogue la distribution normale des événements à risque et pourquoi certaines méthodes statistiques ne sont pas idéales pour tenir compte des événements à risque à queue lourde. Il donne également un exemple intéressant de la façon dont l’approche bayésienne peut contribuer à la mise à jour continue des risques et des probabilités au fil du temps.
Sécurité minière
14 min 19 s
Avec Todd Steen, Consultant senior en exploitation minière
Dans les épisodes précédents, nous avons discuté de la création d’organisations résilientes et intègres sur le plan opérationnel. Cet épisode se fonde sur le cadre de gestion des risques de catastrophe avec des applications spécifiques dans le secteur minier. Todd, Consultant senior en exploitation minière chez Hatch, traite de l’importance des mesures d’atténuation, comme la présence d’une sortie secondaire fonctionnelle dans une mine, pour réduire la probabilité d’événements indésirables graves. Il reconnaît également l’importance de faire participer les experts en la matière et le personnel des opérations pour aider à cerner, à prévenir ou à minimiser les événements indésirables graves possibles et leurs répercussions.
Risque de catastrophe
15 min 01 s
Avec Matthew Cramer, Directeur mondial, Groupe consultatif
Dans cet épisode, nous poursuivons notre discussion sur l’intégrité opérationnelle et nous explorons les détails de la gestion des risques de catastrophe en ce qui concerne l’élaboration et la mise en œuvre des programmes. Matthew Cramer, Directeur mondial, Groupe consultatif chez Hatch, discute des difficultés qui se présentent souvent lorsqu’on tente de cerner les événements indésirables graves et de déterminer les mesures de prévention et d’atténuation appropriées et les biais qui surviennent pendant le processus. Matthew donne aussi un exemple de risque de catastrophe découlant de sa propre expérience, de l’approche qui a été adoptée et du résultat qu’elle a produit.
Intégrité opérationnelle
14 min 29 s
Avec Johan Du Toit, Directeur principal, Groupe consultatif
Le premier épisode comprend une entrevue de Johan Du Toit, Directeur principal, Groupe consultatif chez Hatch. Nous discutons de l’importance, des défis et des pratiques exemplaires en matière d’intégrité opérationnelle. Johan définit l’intégrité opérationnelle et discute du rôle essentiel de la gestion du risque pour l’atteindre et la maintenir. Il se prononce sur les biais les plus courants du processus de gestion des risques et met en lumière le rôle du leadership.
Nous vous aidons à livrer des solutions durables et des résultats, du début à l’exécution du projet
Stratégie
Nos décennies d’expérience en matière de projets et de gestion des opérations nous permettent d’aider nos clients à adopter une approche proactive et holistique de la gestion des risques et des occasions. L’évolution rapide des technologies numériques et d’automatisation crée d’importantes occasions d’innovation et de nouveaux modèles opérationnels. Toutefois, ces technologies peuvent également ajouter un risque important si on les utilise de manière inappropriée et inefficace. Nous offrons des analyses, des perspectives et des recommandations pour aider nos clients à produire des résultats et à créer une valeur durable pour les actionnaires.
Soutien aux transactions
Grâce à notre expérience éprouvée en quantification des occasions, des risques et des stratégies d’atténuation dans les secteurs des mines et métaux, de l’énergie et des infrastructures, nous offrons des services personnalisés pour répondre aux besoins de nos clients en matière de diligence raisonnable environnementale et sociale ainsi qu’aux besoins des conseillers techniques des prêteurs.
Préparation opérationnelle
En termes simples, la préparation opérationnelle consiste à déterminer les ressources humaines, les processus et les systèmes nécessaires pour exploiter un nouvel actif de façon sécuritaire et rapide, dans le respect du budget. Un programme de préparation opérationnelle inadéquat peut entraîner l’érosion de 20 à 45 % de la valeur actualisée nette d’un projet en raison des retards à atteindre la capacité nominale, des plus nombreux problèmes de sécurité et des coûts de mise en œuvre élevés. Nos experts peuvent aider les clients à élaborer une approche de préparation opérationnelle qui atténue ces risques.
Productivité du capital
Notre approche globale d’optimisation du fonds de roulement aide à maximiser l’efficacité du capital et à accroître la rentabilité et la résilience de l’entreprise. Notre vaste expérience de l’industrie et notre longue tradition de réussite dans le cadre de grands projets complexes de cycle de vie aident nos clients à gérer et optimiser leur fonds de roulement en plus d’atténuer les risques.
Gestion des risques
Notre processus de gestion des risques fournit aux clients une base pour améliorer la gouvernance et la prise de décisions stratégiques en permettant de mieux cerner, évaluer et gérer les risques. Nous collaborons avec nos clients pour comprendre leur tolérance au risque et appliquer des principes et des méthodologies éprouvés pour appuyer les décisions stratégiques telles que la priorisation des portefeuilles de projets, la sélection de solutions de rechange pour la configuration des projets et la budgétisation des immobilisations.
Transformation opérationnelle
Vu l’incertitude du climat économique mondial actuel, les entreprises ne peuvent tout simplement pas se permettre de réagir en proposant des solutions fragmentaires. Les clients d’aujourd’hui doivent adopter une approche globale fondée sur des principes techniques et organisationnels fondamentaux. Nous avons des experts hautement qualifiés qui peuvent aider nos clients à transformer leurs activités en vue de favoriser leur rentabilité à long terme
et d’accroître leur résilience.
Changements climatiques et durabilité
Nous sommes particulièrement bien positionnés et qualifiés pour aider nos clients à transformer leurs activités en insistant sur l’atteinte des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance tout en assurant la rentabilité et la fiabilité de bout en bout. Nous créons des solutions complètes qui tiennent compte de l’évolution des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance et de la technologie, et fournissons des conseils sur toute stratégie ou tout changement opérationnel requis.
Gestion des actifs et de l’entretien
Notre offre de gestion des actifs est conçue pour améliorer la productivité et l’efficacité globales de l’ensemble des activités du client. Nous vous fournissons les outils dont vous avez besoin pour tirer parti de l’information – risques, lacunes et points à améliorer – et ainsi améliorer la prise de décisions de bout en bout.
Gestion de la chaîne logistique d’approvisionnement
Hatch aide ses clients à transformer leurs activités liées à la chaîne d’approvisionnement et à relever les défis du monde complexe d’aujourd’hui. Grâce à notre vaste expertise en gestion des stocks, en logistique, en approvisionnement et en fonds de roulement, nous utilisons une approche structurée qui nous permet de fournir des services pour l’ensemble de la transformation de la chaîne d’approvisionnement, de la gestion de l’approvisionnement et des contrats, de la gestion du fonds de roulement, de la logistique et de l’entreposage.
Efficacité organisationnelle
Les tendances du travail numérique et à distance modifient nos façons de livrer nos travaux. Hatch aide ses clients à élaborer des structures organisationnelles efficaces et à mettre en œuvre le changement avec conviction grâce à un plan de mise en œuvre rigoureux. Au cours des dernières étapes, nous guidons et façonnons les entreprises pour qu’elles utilisent le leadership comme catalyseur pour atteindre leurs objectifs commerciaux et nous reconnaissons que les capacités techniques ne sont qu’un aspect d’un leadership efficace.
Diligence raisonnable commerciale
Hatch fournit des services de diligence raisonnable pour les projets proposés aux investisseurs, aux propriétaires et aux parrains des projets. Nous procédons à des évaluations en tirant parti des connaissances locales et d’une expertise diversifiée qui nous permettent de réagir rapidement à toutes les questions soulevées par les banques, les sociétés de financement par capitaux propres, les sociétés d’aluminium et les investisseurs potentiels. Notre expérience couvre tous les aspects de la diligence raisonnable, y compris la justification des ententes ainsi que des analyses et des données financières concrètes.
Introduction à la préparation opérationnelle | Comment tirer parti du potentiel inexploité d’un projet
Fournir une vue d’ensemble du processus de préparation opérationnelle et un aperçu de la façon de s’assurer que les nouvelles exploitations atteignent la capacité nominale en mettant en œuvre un programme d’accélération graduelle efficace et prévisible.