Défis
Les entreprises qui cherchent à réduire les coûts liés à leurs projets examinent attentivement leur processus d’approvisionnement. Les nouvelles techniques de construction réduisent radicalement les périodes d’expédition. Les projets en région éloignée et les projets pour lesquels il n’y a pas d’infrastructure en place peuvent devenir de vrais cauchemars en ce qui a trait à la logistique. C’est pourquoi le besoin d’information numérique exacte en temps réel se fait de plus en plus sentir, surtout pour bien planifier et exécuter un projet dans des délais de construction serrés. Certains projets ont des obligations contractuelles concernant l’approvisionnement local, qui s’ajoutent à leurs exigences de financement et constituent des défis supplémentaires.Des équipes d’approvisionnement efficaces doivent trouver des fournisseurs compétents offrant une grande valeur tôt dans le processus, contrôler rigoureusement la qualité de l’équipement et de l’information et suivre de près la livraison au chantier. Si elles ne le font pas, les coûts d’approvisionnement, les délais prévus et le calendrier général du projet risquent d’en souffrir. En somme, il faut avoir les bonnes choses au bon endroit et au bon moment. Compte tenu de tout ce qu’il comporte, l’approvisionnement est devenu plus ardu que jamais.
Compétences
Gestion des matériaux
L’achat ou la fabrication des matériaux et de l’équipement constitue l’élément moteur des projets d’investissement, puisque ces activités représentent plus de 50 % de tous les coûts d’installation. Notre approche intégrée et notre collaboration étroite avec nos collègues en ingénierie et construction nous permettent d’éliminer les pratiques de travail isolées et d’assurer la gestion fiable et efficace des matériaux et de l’information connexe tout au long du cycle de vie d’un projet.
Achats
En passant des commandes auprès des fournisseurs appropriés, nous obtenons une meilleure valeur pour l’équipement et le matériel. Nous travaillons en étroite collaboration avec vous et les équipes du projet pour confirmer que les accords conclus permettent une gestion efficace, éthique et responsable des coûts, de l’échéancier et des risques.
Relance
Les retards de livraison peuvent entraîner une hausse des coûts du projet et diminuer la qualité du matériel. Il faut donc appliquer des mesures de protection et des contrôles adéquats pour veiller à la livraison à temps de tous les équipements, dessins et documents en décelant et atténuant les retards qui compromettent le calendrier du projet.
Logistique
Une chaîne d’approvisionnement ou logistique bien conçue est essentielle à la réussite de l’exécution de tout projet. Nous offrons des solutions logistiques et avons acquis notre expérience en assurant la livraison de millions de tonnes de marchandises dans certaines des régions les plus reculées et des conditions parmi les plus difficiles.
Surveillance de la qualité des fournisseurs
L’approvisionnement de matériel provenant de partout dans le monde comporte son lot de défis. Contrairement aux organismes d’inspection et d’essai traditionnels qui surveillent seulement la conformité, nous travaillons de concert avec les équipes d’ingénierie et d’approvisionnement et coopérons avec les fournisseurs. De cette façon, nous veillons à ce que l’équipement fabriqué soit conforme aux normes et aux spécifications.Gestion de l’approvisionnement
Nous adaptons notre solide processus intégré pour répondre à vos besoins précis en matière d’approvisionnement. Nous explorons des nouvelles solutions et innovations technologiques pour vous aider à économiser grâce à des stratégies allant des études conceptuelles jusqu’à la mise à disposition.Gestion des entrepreneurs
Nous établissons un contrat ferme et facile à gérer avec les entrepreneurs et l’administrons rigoureusement, en tenant compte du calendrier. Une administration responsable, positive et active aide les entrepreneurs retenus à travailler de façon méthodique et à offrir un excellent rendement.Approvisionnement sur le marché mondial
Les propriétaires d’actifs subissent une pression constante. Nous les aidons à obtenir la meilleure valeur pour leur argent en sélectionnant des fournisseurs et des produits d’économies émergentes. Nous acquérons, maintenons à jour et fournissons une expertise en approvisionnement pour les projets, notamment en ce qui a trait aux fournisseurs, aux catégories et pays d’approvisionnement, à l’emplacement des projets et aux types de projets.