Évolution
Tous les propriétaires d’actifs cherchent à en faire plus avec moins. L’une des meilleures façons d’y parvenir est de déterminer les projets portant sur l’amélioration de la fiabilité et de la qualité, la stabilisation de la production et la conformité à des réglementations de plus en plus rigoureuses en matière d’environnement et de sécurité.
Dans le marché actuel, l’objectif est rarement d’augmenter la production. L’accent est plutôt mis sur l’efficacité et l’agilité en vue des variations de la teneur, des accélérations graduelles et des diminutions de la production, et des démarrages et des arrêts des travaux. En somme, une proposition simple de grande valeur. Alors, par où commencer?
L’ingénierie de systèmes est un processus de découverte. Il commence par la recherche des véritables problèmes à résoudre et la détermination des échecs les plus susceptibles de se produire, avec le plus grand impact. L’objectif est de créer un plan directeur qui oriente les améliorations. Il ne s’agit toutefois que de la première étape.
Avec un budget limité, comment faire pour déterminer l’ordre de priorité de ces projets afin de maximiser le rendement de votre investissement? Comme les activités d’exploitation sont plus complexes que jamais, il peut être utile d’aborder la situation dans son ensemble. Toutefois, les capacités techniques très spécialisées risquent d’être négligées. Un bon partenaire vous aidera à cerner et à prioriser les projets ciblés relatifs aux systèmes et aux contrôles de procédés qui génèrent des résultats rapides et importants avec peu de dépenses. Le résultat? Les activités sont améliorées dans leur ensemble, comme jamais elles l’ont été auparavant.