Défis
L’ingénierie, la construction et la mise à disposition d’installations constituent la première étape pour monter un dossier commercial initial à l’intention d’investisseurs. La mise en production rapide et durable représente souvent un défi de taille, mais aussi une valeur ajoutée pour l’entreprise.
Dans tous les cas, il faut adopter une approche systématique et intégrée pour qu’un projet génère la valeur nominale et le rendement prévus sans entraîner de blessure ni de dommage.
Malheureusement, un manque de planification et de préparation, ainsi qu’une sous-estimation des efforts requis pour mettre en production les actifs et démarrer les activités, sape régulièrement une importante valeur commerciale.
Combinés, ces facteurs peuvent facilement gruger entre 20 et 40 % de la valeur originale du dossier commercial en raison d’une hausse des coûts de mise en œuvre, de retards dans l’atteinte de la capacité nominale et d’une augmentation des problèmes de sécurité. Les données historiques démontrent que les retards ou les contretemps de mise en production sont de loin les plus grandes entraves à la création de valeur.
Mettre en place un programme structuré de préparation opérationnelle, de mise en service et d’accélération graduelle (POMSAC) au début du cycle de vie d’un projet est la meilleure stratégie d’investissement et de réduction des risques d’entre toutes.
Les objectifs ultimes de l’entreprise en matière de rendement devraient guider l’approche d’exécution du projet, et il est essentiel d’intervenir tôt pour augmenter le taux de réussite afin d’obtenir une valeur élevée.
Solutions
Lorsque vient le temps de mettre en service vos installations, vous ne pouvez vous permettre de prendre des risques. Grâce à un programme de POMSAC judicieux, vous saurez que vous disposez des personnes, systèmes et équipements adéquats au moment où vous en aurez besoin. Hatch possède des années d’expérience spécialisée dans la planification et l’exécution de tels programmes en collaboration avec nos clients afin de maximiser leur succès.
À mesure que le site deviendra opérationnel, nous doterons votre personnel de compétences spécialisées supplémentaires pour augmenter les capacités grâce à des équipes intégrées sur le terrain. Nous sommes des partenaires de confiance dévoués : votre réussite est notre réussite.
POMSAC : planification et soutien
Nous vous aidons à définir la portée de vos besoins et à bâtir un plan efficace qui tient compte de l’ampleur des exigences réelles en matière d’efforts et de ressources, encourage la responsabilisation, réduit au minimum les risques et optimise les coûts sans compromettre les objectifs d’affaires ni les activités. Nous veillons à ce que le programme des dépenses en capital favorise une mise à disposition et une mise en production rapides et durables, conformément aux objectifs d’affaires initiaux.
POMSAC : gestion de l’exécution et soutien
Des compétences spécialisées sur le terrain viennent enrichir les capacités de votre entreprise pendant l’exécution, de la préparation opérationnelle jusqu’à l’atteinte du rendement nominal final. Par l’entremise de compétences et de programmes complémentaires, nos spécialistes proposent une approche d’accélération graduelle qui est à la fois rapide et durable. Qu’il s’agisse de résoudre des problèmes pratiques, de mettre au point des procédés, de gérer des programmes stratégiques ou de produire des rapports, notre approche vous permet d’atteindre vos objectifs plus rapidement tout en accordant la priorité à la sécurité.
Système de gestion de la préparation opérationnelle (SGPO)
Nous vous aidons à exécuter votre plan, à assurer une transition harmonieuse de la construction au démarrage et à réduire les risques lors de la mise en service grâce à notre système infonuagique sécurisé et extensible. Le SGPO aide à orienter les efforts en mettant en évidence les défis qui surviennent sur le chemin critique ainsi que les secteurs de rendement insuffisant. Alliant complexité et convivialité, le SGPO peut prendre en charge des projets de plusieurs milliards de dollars, mais est facile d’utilisation pour les opérateurs de première ligne. C’est la solution tout indiquée pour la gestion et le suivi de l’exécution.
Lisez notre blogue sur la préparation opérationnelle.
Obtenez des conseils sur la façon de garantir la capacité nominale de vos nouvelles activités d’exploitation.
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« La fonctionnalité du système SGPO de Hatch procure un excellent aperçu du suivi de la préparation organisationnelle et met en évidence tout écart par rapport au plan dès le début. Nous pouvons ainsi élaborer et mettre en œuvre des solutions d’atténuation dès les premières étapes, plutôt que d’attendre à la dernière minute pour apporter des corrections. »