Défricher la voie vers l’intégrité organisationnelle et les engagements en faveur de la carboneutralité
La compensation des émissions de carbone et l’échange de droits d’émission de carbone, bien qu’ils soient reconnus comme des outils valables pour atteindre la carboneutralité, peuvent être comparés aux pièces mobiles d’un échiquier : ces pratiques contribuent-elles réellement à une réduction substantielle de l’empreinte carbone ou ne font-elles que créer l’illusion du progrès? En d’autres termes, même s’il est louable de planter des arbres, de telles initiatives ne devraient pas se substituer à d’importants changements dans les comportements des entreprises, changements qui peuvent être facilement mis en place afin de réduire concrètement les émissions.
L’un des principaux défis consiste à changer la perception dominante des industries qui pensent avoir une faible influence sur le contrôle de leurs émissions en amont et en aval. Il s’avère de plus en plus nécessaire que les principaux acteurs usent de leur influence pour encourager leurs fournisseurs et leurs clients à respecter les engagements en matière de carboneutralité. Pour ce faire, nous devons nous employer à mettre sur pied des chaînes d’approvisionnement fondées sur la durabilité, la collaboration, la confiance et la transparence au lieu de nous soucier uniquement des aspects économiques. Lorsque le système complet est axé sur l’intégrité, l’interdépendance ne représente plus un point faible, mais plutôt un atout.
Ce faisant, nous pourrons également relever les défis connus liés à la saisie de données fiables sur les émissions de portée 3, particulièrement dans les industries difficiles à décarboniser. Alors que les organismes de réglementation à l’échelle mondiale demandent une transparence accrue dans la divulgation des émissions de portée 3, une stratégie plus efficace est nécessaire pour progresser. L’influence et la collaboration de l’industrie sont un très bon point de départ.
Pour faire place davantage à l’innovation et aux technologies conformément aux objectifs, il est essentiel de mettre en place des solutions créatives pour aplanir la trajectoire des émissions. C’est pour cette raison que les fournisseurs de technologie jouent un rôle crucial dans la promotion des progrès. Hatch est fière de contribuer à la mise au point de ces technologies novatrices, y compris l’élaboration de nouvelles techniques de traitement des minéraux et des métaux qui réduisent considérablement l’empreinte carbone ainsi que la création de nouvelles sources d’énergie et de technologies liées aux batteries qui réduisent encore davantage la demande mondiale en combustibles fossiles.
Les industries doivent absolument passer de la parole aux actes afin d’atteindre la carboneutralité. Pour cela, il sera nécessaire de maintenir des objectifs ambitieux, d’investir dans l’innovation et de composer avec la complexité des chaînes d’approvisionnement et les pressions économiques. Alors que le monde est aux prises avec les conséquences des changements climatiques, l’appel à un véritable engagement et à des progrès tangibles est plus fort que jamais.
Avec Hatch, nos clients et nos parties prenantes font partie de la solution. Tout comme notre engagement à l’égard de l’innovation, comme le démontrent nos investissements importants pour rester à la fine pointe de la technologie, le principe d’intégrité organisationnelle de Hatch va au-delà de la simple performance opérationnelle et encourage les entreprises à exercer leurs activités avec intégrité même en l’absence de pressions réglementaires. Alors que les incertitudes économiques imminentes sont largement reconnues, l’importance d’adopter de bonnes pratiques environnementales, sociales et de gouvernance malgré les défis potentiels demeure au sommet de nos priorités.
Nous aimerions connaître les défis que vous devez relever pour atteindre la carboneutralité d’ici 2050. Nous sommes à la COP28 et avons hâte de partager notre expérience, notre expertise et les leçons apprises dans le domaine du changement climatique.
Karen Dingley
Regional Director, Environment & Sustainability
Karen Dingley is a chartered civil engineer with 30 years of experience in major multidisciplinary and strategic project management, environmental and water engineering, and integrated water management. As the Regional Director of Environment & Sustainability at Hatch, based in the London, UK office, she oversees operations in Europe, Africa, India, and the Middle East. Karen has successfully applied her skills internationally, assisting government, investors, mining, and industry clients to meet legislative requirements, promote economic growth, and address environmental, health & safety, and operational risks. She is an experienced senior project manager and team leader.