Tendances clés du secteur de l’exploitation des mines et métaux en Afrique australe, partie 2 : Les outils numériques
L’implantation d’outils numériques a entraîné un changement des méthodes de travail, notamment dans la réduction des lacunes en matière d’information de gestion, passant de la production réactive de rapports à des mesures proactives, ce qui se traduit par une prise de décisions plus rapide.
Une série d’éléments de base sont nécessaires pour opérationnaliser les initiatives numériques comme les capteurs, les réseaux, les plateformes et l’analyse. Toutefois, la valeur du numérique n’est réalisée que lorsqu’elle mène à une prise de décision améliorée et plus rapide, comme la réaffectation de l’équipement ou le changement des points de consigne de l’usine en temps réel.
La difficulté réside dans le fait qu’à peine 30 % des transformations numériques sont une réussite, car elles sont souvent motivées par une stratégie de dispersion plutôt que par l’intégration de solutions aux méthodes de travail et l’harmonisation de solutions qui apportent de la valeur.
Cette observation a été validée par des dirigeants de l’industrie qui affirment que la transformation numérique a été entreprise de façon désordonnée, que la vision et la stratégie globales manquent de clarté et que des solutions ponctuelles sont déployées sans une réelle compréhension de leur incidence sur les personnes et les processus.
Les entreprises dont la transformation numérique se déroule avec succès adoptent pour la plupart six facteurs clés :
- Une stratégie et une vision claires dont les objectifs opérationnels sont harmonisés avec les capacités et les occasions numériques.
- La détermination des cas de valeur qui ont une incidence sur les leviers de décision opérationnelle.
- La combinaison de recommandations fondées sur des données et d’une base de connaissances spécialisées en vue de prendre les meilleures décisions.
- La mise en œuvre à grande échelle de solutions d’entreprise adaptées au déploiement opérationnel.
- La clarification des recommandations d’analyses qui permettent de bâtir un partenariat « personne-machine ».
- Le déploiement du cycle de vie complet de l’actif.
En établissant des paramètres clairs concernant l’ambition et l’approche, les organisations sont en mesure de mettre en œuvre ces facteurs et d’harmoniser le lancement initial au moyen d’un déploiement et d’une exécution à grande échelle.
La phase d’ambition vise à faire le point sur les initiatives en cours, à comprendre la valeur et à illustrer un ensemble de cas d’utilisation. Nous avons constaté un élargissement du portefeuille de cas d’utilisation dans l’ensemble de la chaîne de valeur. Ces cas incluent les éléments suivants : la gestion efficace des actifs grâce à la maintenance numérique et prédictive; l’amélioration de la prise de décisions opérationnelles et la stabilité opérationnelle grâce à des jumeaux numériques; des contrôles évolués de procédés et la gestion des risques de catastrophe et de l’impact environnemental grâce à la numérisation de la gestion des résidus miniers et de leur remise en état.
De multiples occasions numériques dans l’ensemble de la chaîne de valeur.
Exploitation intégrée
Les entreprises éprouvent parfois des difficultés concernant l’exploitation intégrée en raison d’un manque de clarté des droits décisionnels dans l’ensemble des activités et à une optimisation limitée pendant les quarts de travail. Cela donne lieu à une vision réactive des indicateurs-clés de performance (IRC) et de la performance opérationnelle.
Ces défis peuvent être résolus par la mise en place d’un centre d’opérations intégrées à distance qui assure la surveillance en temps réel de tous les indicateurs-clés de performance opérationnels dans l’ensemble de la chaîne de valeur et des opérations. Dirigé par des spécialistes ayant de l’expérience en coordination interfonctionnelle et en résolution de problèmes, le centre permet une planification intégrée et la production de rapports de rendement, tout en augmentant la production de 10 à 20 % et en réduisant les coûts d’exploitation d’au moins 3 %.
Jumeaux numériques de traitement :
Le déploiement de la technologie des jumeaux numériques permet de relever les défis liés au rendement des procédés, comme la dépendance à l’égard des connaissances et de l’expérience des opérateurs, la variabilité du rendement des opérateurs entre les quarts de travail et les retards dans les ajustements des procédés en raison de la variabilité de l’alimentation, ce qui peut entraîner une production incohérente. Les jumeaux numériques de traitement et de fusion sont en mesure de fournir une vue d’ensemble et un historique du répertoire des conditions d’exploitation, permettant ainsi d’obtenir des renseignements en temps réel et d’ajuster les procédés pour équilibrer l’alimentation, les contrôles des procédés et la cible de production. Les technologies de jumeaux numériques offrent une valeur importante : amélioration de la durée de vie de la campagne de 10 à 20 % et réduction des coûts de production de 5 à 10 $ la tonne.
Jumeaux systèmes d’optimisation de la mine au marché
Certaines organisations éprouvent aussi des difficultés à gérer leur chaîne de valeur en raison de la décentralisation des ressources en données, de l’isolement des outils de planification et de l’insuffisance de la planification des scénarios de production. Les méthodologies d’optimisation simplifiées contribuent elles aussi à la complexité des opérations.
Un outil d’optimisation de la mine au marché permet de remédier à cette situation en fournissant une fonction de prise de décision multi-objectifs en vue de réduire les coûts d’exploitation tout en assurant l’atteinte des objectifs d’exploitation, de qualité et de décarbonisation. Ces plateformes offrent les meilleures stratégies de fluidification dans le cas de l’optimisation des piles de stockage, ce qui permet d’améliorer considérablement la valeur de 0,5 $ à 1 $ la tonne.
La partie 3 de cette série de billets de blogues traitera de la résilience dans un contexte commercial incertain et de la nécessité pour les organisations de s’adapter aux paysages commerciaux soumis à davantage de perturbations et de risques qu’auparavant. Communiquez avec Hatch pour en savoir plus sur la croissance et la diversification du portefeuille, ou pour plus de renseignements sur la manière dont ces processus façonnent le secteur de l’exploitation des mines et métaux en Afrique australe.
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