Taniya Uppal

Taniya est Gestionnaire de projet chez Hatch pour le projet de système de protection des trains de la ligne verte de la Massachusetts Bay Transportation Authority, à Boston, au Massachusetts. Taniya possède de l’expérience dans la direction de programmes d’immobilisations vastes, complexes et qui se déroulent à un rythme rapide, depuis leur conception jusqu’à leur mise en service. Spécialisée dans l’intégration de systèmes et dans l’élaboration d’essais, elle est déterminée à améliorer l’exécution des programmes, à accroître la satisfaction des parties prenantes et à offrir une expérience client exceptionnelle. Elle est guidée par l’engagement de Hatch à créer un monde meilleur et à fonder des relations professionnelles et personnelles solides.

Taniya a été mise en vedette dans la série de balados de la Harvard Business Review intitulée « Women at Work ». En octobre 2022, elle a parlé de ses expériences comme nouvelle Gestionnaire de projet. Elle est revenue en juin 2023 pour discuter de sa première année à titre de Gestionnaire de projet. Elle en a profité pour parler de ses maladresses et raconter quelques moments cocasses. Vous pouvez trouver ses balados ici :

Dans l’esprit de notre manifeste, j’ai constaté que nous nous tenons mutuellement responsables et que nous agissons comme des propriétaires. C’est ce qui distingue la culture de Hatch de celle des autres entreprises.

Qu’est-ce que les changements positifs signifient pour vous? Pour moi, les changements positifs, aussi mineurs soient-ils, permettent de rendre chaque jour meilleur que le précédent. Appliquer ce principe chaque jour, chaque mois et chaque année est ma façon d’envisager l’avenir. Le changement positif signifie se pencher sur les solutions dans un monde où il existe plus de problèmes que de solutions.

Que faites-vous pour changer le monde?

Je change le monde en mettant en œuvre des solutions pour accroître la sécurité ferroviaire pour les usagers en réduisant les collisions de trains, les déraillements par survitesse et les infractions aux feux clignotants rouges. En réalité, le déploiement de telles solutions augmente encore davantage la sécurité pour les piétons, les infrastructures et l’environnement.

Je transforme le monde en créant un environnement de positivité pour mon équipe, en passant du temps avec mes collègues, en m’intéressant à leurs préoccupations et à leurs intérêts et en encourageant chaque membre de l’équipe à assumer ses tâches. Je pense également que mes fonctions me permettent d’encourager les femmes ingénieures à prendre leur place dans leur milieu de travail et à saisir les occasions de faire entendre leur voix.

Selon vous, quels sont les plus grands défis que doivent surmonter vos clients? Le plus grand défi auquel nos clients sont confrontés dans le secteur ferroviaire est la désuétude des infrastructures. La mise à niveau des infrastructures désuètes nécessite du financement, du temps et des ressources. Nous devons également prendre nos responsabilités en main pour être en mesure de susciter des changements positifs, d’accepter les nouvelles technologies et de mettre en place un système durable.

Quelle est votre plus grande source de fierté?

Je suis très fière d’avoir réalisé mon rêve de devenir gestionnaire de projet avant mes 30 ans. Quelques années après avoir commencé mon parcours professionnel à la fin de mes études supérieures, j’ai été inspirée par la personne responsable de la gestion de projet avec qui j’ai travaillé comme ingénieure d’essais. J’étais impressionnée par l’efficacité de ses communications au sein de l’équipe, son analyse critique des situations, ses évaluations des propositions techniques, sa capacité de fixer des échéances et d’élaborer des plans efficaces pour comprendre les progrès et gérer les attentes des clients. Je m’en suis grandement inspirée dans la planification de mon développement professionnel. J’ai eu la chance d’être encadrée par l’un de mes anciens gestionnaires de projet chez Hatch, qui m’a donné l’occasion de perfectionner les compétences dont j’avais besoin pour occuper mon poste de rêve… et vous connaissez la suite!

Qu’aimez-vous le plus de votre travail chez Hatch? Selon vous, en quoi la culture de Hatch est-elle différente de celle des autres entreprises?

Ce qu’il y a de mieux chez Hatch, c’est la chance de travailler avec mes collègues actuels. Ils sont intelligents et compétents, et ils n’hésitent pas à me prêter main-forte. Dans l’esprit de notre manifeste, j’ai constaté que nous nous tenons mutuellement responsables et que nous agissons comme des propriétaires. C’est ce qui distingue la culture de Hatch de celle des autres entreprises. Les employés sont motivés à changer les choses et ils sont prêts à aller au-delà de leurs fonctions. Ils cherchent toujours des façons d’en faire davantage et de s’améliorer.