Joshua Nelson

Dit simplement, Joshua croit fermement qu’il est possible de faire le bien au travail. Il incarne cette philosophie dans ses propres projets et dans la façon dont il s’efforce constamment d’aider nos clients à voir les occasions de mettre en œuvre des changements positifs grâce à son travail.

Le fait qu’il cherche continuellement à mettre à contribution les groupes sous-représentés en milieu de travail permet deux choses : améliorer la qualité du travail grâce aux différents points de vue d’équipes diversifiées et incarner les valeurs importantes pour Hatch auprès des clients, des communautés et de la concurrence.

Il est convaincu qu’il faut toujours se mettre au défi et poser les questions difficiles. Il faut se demander, par exemple, si on favorise des candidats parce qu’ils nous ressemblent ou qu’ils viennent d’un milieu semblable au nôtre, ou si nous avons tendance à toujours nous adresser aux mêmes personnes lorsque nous créons des équipes de projet.

En admettant que d’importants efforts doivent être déployés, Joshua reconnaît l’importance de remettre en question les points de vue biaisés et de prendre des mesures pour améliorer l’inclusivité.

Il faut se demander, par exemple, si on favorise des candidats parce qu’ils nous ressemblent ou qu’ils viennent d’un milieu semblable au nôtre, ou si nous avons tendance à toujours nous adresser aux mêmes personnes lorsque nous créons des équipes de projet. Si c’est le cas, que pouvons-nous faire pour élargir le bassin de gens talentueux avec qui nous travaillons? Il faut répondre honnêtement pour découvrir les changements qui s’imposent.

Pourquoi croyez-vous en la diversité et l’inclusion?

Je crois à la diversité et à l’inclusion parce qu’en faisant participer des groupes sous-représentés – qu’il s’agisse de femmes, de personnes handicapées, de membres de la communauté LGBTQ+, de personnes de couleur, etc. – nous faisons deux choses bien importantes.

• D’abord, nous améliorons la qualité de notre travail. Qu’il s’agisse d’un projet de diligence raisonnable technique concernant une installation portuaire ou d’un plan de sensibilisation communautaire, nous obtenons de meilleurs résultats quand nous intégrons des points de vue diversifiés.
• Ensuite, nous incarnons les valeurs importantes pour Hatch auprès des clients, des communautés et de la concurrence. La représentation compte. Quand nous nous présentons avec des équipes, des gestionnaires de projets et des leaders qui reflètent véritablement les communautés servies par Hatch, nous envoyons un message très fort.

Que pouvons-nous faire pour favoriser l’inclusion?

L’amélioration de l’inclusivité commence lorsque nous reconnaissons que nous sommes tous biaisés de nature et que nous nous efforçons ensuite de corriger nos préjugés.

Il faut se demander, par exemple, si on favorise des candidats parce qu’ils nous ressemblent ou qu’ils viennent d’un milieu semblable au nôtre, ou si nous avons tendance à toujours nous adresser aux mêmes personnes lorsque nous créons des équipes de projet. Si c’est le cas, que pouvons-nous faire pour élargir le bassin de gens talentueux avec qui nous travaillons? Il faut répondre honnêtement pour découvrir les changements qui s’imposent.

C’est un travail difficile, mais reconnaître et remettre en question nos préjugés est la première étape pour améliorer l’inclusivité.

Que signifie la notion de changement positif pour vous?

En termes simples, cela signifie de faire le bien au travail. C’est un critère d’évaluation important lorsque nous choisissons nos affectations et quand nous interagissons avec nos clients. Nous devons les aider à voir tout ce que nous pouvons faire pour créer des changements positifs avec eux.

Quelle est votre plus grande source de fierté?

Je suis très fier de ma transition du secteur public au secteur privé. J’ai eu une carrière fantastique dans la fonction publique. J’ai géré des projets et des initiatives de transformation du transport des marchandises et des passagers à New York et à Seattle. Hatch est ma première incursion dans le secteur privé. J’adore proposer des solutions aux plus grands défis de transport de nos clients. J’ai un point de vue unique qui plaît à nos clients du secteur public, qui représentent un pourcentage important de nos activités d’infrastructure. J’en suis extrêmement fier.

Qu’aimez-vous le plus de votre travail chez Hatch? Selon vous, en quoi la culture de Hatch est-elle différente de celle des autres entreprises?

Ce que j’aime le plus chez Hatch, ce sont les gens avec qui je travaille. C’est l’un des milieux de travail les plus pragmatiques que j’ai vus. Tous mes collègues, autant nos précieux membres du personnel de soutien que les spécialistes les plus accomplis, sont extrêmement faciles à approcher. C’est très rafraîchissant et c’est assurément ce qui distingue Hatch des autres firmes.