Duncan Mallord

Veuillez indiquer votre poste actuel :

Je joue plusieurs rôles... Je suis gestionnaire de projet et de portefeuille, responsable de l’équipe Alliances en Australie et directeur de l’installation à Adélaïde. Je dirige également le Gestionnaire de comptes-clés pour le secteur Southern Copper de BHP et je préside le comité de diversité et d’inclusion de la région de l’Australie – Asie.

Pourquoi croyez-vous en la diversité et l’inclusion?

Je crois que tout le monde a le droit d’être traité sur un pied d’égalité, peu importe son sexe, sa race, son orientation sexuelle ou son handicap. Hatch est une entreprise de résolution de problèmes. Il a été démontré à maintes reprises qu’une équipe avec une grande diversité d’idées produira de meilleurs résultats. Pour favoriser cette diversité, nous devons créer une atmosphère inclusive qui encourage les personnes ayant des antécédents différents à se joindre à Hatch et à s’engager. Ce sont des équipes diversifiées et inclusives qui distinguent Hatch et qui nous permettent de résoudre ces problèmes difficiles et complexes pour nos clients.

Que pouvons-nous faire pour favoriser l’inclusion?

Je crois que nous devons reconnaître que nous sommes tous complexes et que nous devrions nous efforcer d’interagir avec nos collègues de diverses façons, et non seulement en tant qu’ingénieur au travail. En plus d’établir des liens entre les gens, cela donne lieu à des possibilités intéressantes et stimulantes. Nous devons remettre en question l’apathie et le statu quo, et nous améliorer continuellement. C’est une aventure vraiment intéressante et enrichissante que nous entamons.

Que signifie la notion de changement positif pour vous?

Pour moi, le changement positif est une attitude. Il faut d’abord reconnaître la nécessité du changement, ce qui n’est souvent pas facile, mais c’est parce que nous avons une incidence positive sur le monde que nous déployons tant d’efforts. C’est tellement plus amusant de travailler avec des gens qui ont cette attitude, cette passion et cette approche.

Selon vous, quels sont les plus grands défis que doivent surmonter vos clients?

La transition énergétique mondiale pousse nos clients à accroître leur engagement auprès d’entreprises de tous les secteurs où ils n’exercent habituellement pas leurs activités. Cette situation bouleverse les secteurs dans lesquels nous travaillons et les environnements politiques sont essentiels pour assurer la stabilité du marché afin que nos clients puissent prendre des décisions éclairées. Le rythme des changements, les types d’intervenants et les modèles d’investissement signifient que le style traditionnel d’exécution de projets en cascade peut devenir un obstacle plutôt qu’un pari sûr. Nous devons développer des solutions innovantes, pas seulement dans le processus physique, mais aussi dans notre façon d’élaborer des solutions. Il s’agit d’une situation idéale pour travailler en collaboration avec nos clients et les faire profiter des compétences et connaissances de Hatch.

Quelle est votre plus grande source de fierté?

Bien sûr, je suis très fier de ma famille. Pour cet article axé sur le travail, je suis très fier de l’équipe d’Adélaïde, de sa diversité en matière de compétences, d’expérience, de genres et de nationalités, ainsi que de notre croissance.

Qu’aimez-vous le plus de votre travail chez Hatch? Selon vous, en quoi la culture de Hatch est-elle différente de celle des autres entreprises?

J’aime les gens. Peu importe la qualité d’un emploi, ce sont toujours les personnes avec qui vous travaillez qui rendent le tout amusant et intéressant. Notre structure horizontale et notre autonomie nous obligent à établir des liens directs avec nos collègues, nos clients et nos partenaires. C’est ce vaste réseau de personnes extraordinaires qui fait la différence pour moi.