Un urbanisme axé sur la résolution de problèmes globaux

D’ici 2030, la population mondiale devrait atteindre 8,5 milliards¹ d’habitants et, en 2050, 7 milliards de personnes vivront dans les régions urbaines². Les répercussions de cette situation sur nos villes et nos espaces urbains sont et seront énormes, complexes et multidimensionnelles, car les villes et les agglomérations urbaines doivent trouver un équilibre dans tout, du niveau de vie au transport en passant par la nourriture, l’accès à l’eau et les installations sanitaires. Nous vivons également une période d’accès inégalé à des données complexes et à de nouvelles technologies qui présentent des possibilités d’exploration. Le rôle de l’analyse socioéconomique pour comprendre les facteurs de changement et fournir des conseils judicieux en vue des tendances futures n’a jamais été aussi important.

La collaboration favorise l’efficacité des décisions et des résultats

On reconnaît de plus en plus qu’il est impossible de s’attaquer aux problèmes d’aménagement urbain en vase clos; un parcours collaboratif et multidisciplinaire mène à une meilleure prise de décisions. Des gains d’efficacité peuvent être réalisés en cernant dès le départ les défis au moyen d’un examen exhaustif des conditions socioéconomiques et des tendances futures tout au long du cycle de vie d’un projet. L’élaboration d’une réponse stratégique qui prévoit à la fois les possibilités et les défis peut à son tour mener à une vision commune mieux articulée qui définit un plan d’action clair. Il est également essentiel d’obtenir des investissements du secteur public pour appuyer la mise en œuvre. Les planificateurs et les développeurs, par exemple, doivent adopter une approche rigoureuse dans l’élaboration d’analyses de rentabilisation qui démontrent clairement la rentabilité économique. Une fois le projet terminé, il est important de le surveiller et de l’évaluer pour décortiquer ce qui fonctionne et analyser les pratiques exemplaires, les leçons apprises et l’optimisation des ressources.

Planification pour l’avenir

Les planificateurs municipaux comptent sur des capacités techniques approfondies, une analyse rigoureuse et la visualisation de données complexes pour comprendre les tendances futures. En aidant un milieu urbain, par exemple, à surmonter de multiples obstacles économiques, les stratégies de croissance ciblées sur un certain nombre d’interventions dans des domaines larges comme l’aménagement et l’utilisation des terres, le transport, la santé et le bien-être, les compétences, la croissance propre et, plus récemment, la reprise après la COVID-19, ils peuvent assurer un avenir plus prospère. Ces analyses approfondies donnent aux villes une meilleure idée de la planification future et sont essentielles aux processus décisionnels.

Les milieux urbains doivent tenir compte des facteurs qui stimulent le changement, des influences sur l’économie et des répercussions sur les tendances futures potentielles. Qu’ils proviennent du secteur public ou privé, tous les investissements doivent démontrer l’optimisation des ressources. Les plans directeurs axés sur l’économie sont donc fondés sur ce qui peut être livré, investi et financé.

Les villes doivent tenir compte des facteurs qui stimulent le changement, des influences subséquentes sur l’économie et des répercussions sur les tendances futures potentielles.
– Lauren Newby

À quoi ressemblera le client de demain?

Le secteur public a un rôle important de démonstration de valeur au moyen d’orientations et de pratiques reconnues à l’échelle nationale et internationale. Nous avons vu le secteur privé adopter bon nombre de ces normes-clés établies par les gouvernements du monde entier. L’accent mis sur les normes et la valeur est un élément majeur de la façon dont les projets devraient être abordés; par l’élaboration d’analyses de rentabilisation, d’examens et d’évaluations pour s’assurer que de solides données probantes sous-tendent les décisions stratégiques.

Nous sommes actuellement confrontés à une période sans précédent où les répercussions de la COVID-19 mettent à l’épreuve la résilience et l’adaptabilité de notre mode de vie et de travail. Nous avons été témoins d’une innovation rapide et d’une agilité accrue dans nos économies à mesure que les entreprises et les services se transforment pour permettre des opérations sécuritaires dans le cadre de cette nouvelle norme. La pandémie a profondément changé notre façon de vivre, de jouer, d’étudier et de travailler. C’est une occasion pour les villes de comprendre l’ampleur et les caractéristiques des nouveaux défis et d’élaborer des stratégies de reprise qui encourageront la résilience et la croissance.

Parallèlement, des enjeux comme l’urgence climatique et la neutralité carbone, la numérisation, l’automatisation et l’intelligence artificielle ainsi que les contraintes de financement public continuent de façonner notre avenir. Des incertitudes sont à l’horizon, et on ne connaît pas encore tous les effets à long terme de la COVID-19 sur l’économie. Le monde doit donc être agile pour saisir de nouvelles occasions et se diversifier, nous permettant ainsi de mieux nous préparer à l’évolution positive des environnements.

Sources :
[1] Organisation des Nations Unies, « Population : Un élan démographique », 2020, https://www.un.org/fr/global-issues/population
[2] Hannah Ritchie et Max Roser, « Urbanization », 2020, (en anglais seulement) LIEN