Un mundo de incertidumbre y fragilidad pero también de oportunidades
En tiempos de incertidumbre mundial y fragilidad económica, su negocio enfrenta riesgos y dificultades. Las presiones externas (como la volatilidad sostenida y la interrupción de las cadenas de suministro en todo el mundo, las fluctuaciones en los precios de los productos básicos y la rápida evolución de la legislación) se suman a las presiones internas (como la capacidad de cumplir los acuerdos, la seguridad del personal y de las comunidades) y a problemáticas sociales y de sostenibilidad que no tienen precedentes.
Es posible que los marcos tradicionales del pasado ya no sean útiles para su negocio, porque las fuentes de valor también están evolucionando. Y tomar decisiones con hechos limitados y señales débiles del mercado es riesgoso.
Como resultado, ciertos temas como la eficacia operacional, las decisiones de inversión rigurosas, la seguridad y la gestión de riesgos se están resignificando.
Ahora más que nunca se nos pide que demos un paso adelante y abracemos una nueva normalidad. Será necesario tomar decisiones de manera ágil y proactiva, abrazar el cambio y la capacidad de adaptación, fomentar la apertura mental y la innovación, priorizar la conectividad y la colaboración, y estar preparados para expandir nuestros horizontes.
Este mundo requiere abordajes más inteligentes en relación con la transformación y la optimización empresarial. Con el enfoque correcto, la estabilización a corto plazo y la resiliencia a largo plazo están a nuestro alcance. Con los socios adecuados puede lograr ambas, mientras domina la innovación a nivel mundial para hacer frente a los desafíos futuros.
Aprovechemos juntos esta oportunidad sin precedentes.
Hatch está aquí para usted
Al generar una comprensión profunda de la cadena de valor de su sector, así como de las necesidades operativas y técnicas únicas de su organización, podemos ayudarlo a enfrentar los desafíos actuales inmediatos al mismo tiempo que construimos un enfoque holístico para el éxito comercial a largo plazo. Podemos ayudarlo a maximizar su competitividad, bajar los costos y construir un negocio más rentable y más resiliente.
Exploremos cómo podemos ayudarlo a que su organización adopte las nuevas normas para hacer la transición a un futuro mejor.
- Optimizar sus carteras de proyectos de capital en un entorno de presupuestos reducidos y oportunidades financieras limitadas.
- Adoptar estrategias eficaces de planificación del capital para maximizar el rendimiento ajustado al riesgo de su capital invertido.
- Mejorar drásticamente los casos de negocio de sus proyectos desafiando los preconceptos de diseño, desbloqueando el diagrama de flujo o reconfigurando tanto el proyecto como su ejecución.
- Apoyar las desinversiones y las correspondientes oportunidades para adquirir activos a valores que brinden una plataforma para obtener rendimientos importantes.
- Comprender la evolución del mercado para dar soporte a sus decisiones de inversión, proyectos de capital, Fusiones y Adquisiciones y generación de capacidades para sus bienes operacionales.
- Vuelva a diseñar y redimensionar su organización para reforzar su flexibilidad operacional, resiliencia y las capacidades organizacionales.
- Establecer un programa de gestión de activos y de mantenimiento proactivo: uno de los pilares más importantes de la estrategia sostenible de negocios.
- Garantice cortes en las instalaciones rápidos y seguros y, al volver a la capacidad plena, una evolución rápida o restringida.
- Acelerar su transformación digital con oportunidades tangibles y prácticas.
- Responder al aumento actual de la necesidad de responsabilidad social y medioambiental.
- Mejore la gestión de riesgos y refuerce la capacidad de resiliencia empresarial con el fin de que su organización esté mejor preparada para prevenir, mitigar y responder de forma proactiva a las situaciones inesperadas, los eventos indeseables desde el punto de vista material y la incertidumbre económica mundial.