Por qué necesita un plan tecnológico
La digitalización es algo totalmente revolucionario para el sector, dado que propicia cambios radicales en la seguridad, la productividad, la rentabilidad y el desempeño en general. Pero debido a la gran cantidad de soluciones que se ofrecen, seleccionar e implementar la mejor combinación de tecnologías puede ser una tarea desafiante y abrumadora.
Las soluciones específicas crean focos individuales de valor, pero la verdadera oportunidad de crear un valor transformacional radica en integrar las funciones adyacentes de la cadena de valor.
El impacto en el personal, la necesidad de adaptar los procesos de trabajo y los diagramas de flujo, y la disponibilidad de la infraestructura adecuada, son factores de éxito esenciales e importantes que deben tenerse en cuenta a la hora de procurar maximizar los efectos de un programa exitoso de digitalización.
Un plan tecnológico detallado con instrucciones paso a paso que lo orienten desde el origen hasta el punto de destino puede mejorar al máximo las cosas.
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Un plan tecnológico adecuado integra correctamente a las personas, los procesos y las tecnologías
Para crear y gestionar un programa integral de transformación digital efectivo, necesita criterios y experiencia operacionales concretos, aquellos que le puedan brindar instrucciones sólidas y prácticas para su plan. Hatch lo puede ayudar con lo siguiente:
Desarrollo de un marco para la estrategia digital y la tecnología
- Aprovechamos nuestro marco sólido y de eficiencia comprobada para el desarrollo de estrategias digitales y tecnología, a partir de una clara visión de arriba a abajo impulsada por los objetivos operacionales y comerciales.
- El marco sintetiza sus necesidades operacionales, las mejores tecnologías y prácticas, y los programas actuales de proyectos digitales para personalizar una cartera de proyectos digitales priorizada.
Compromiso operacional
- Gracias a nuestros amplios conocimientos de campo en minería, metales, infraestructura y energía, podemos calibrar el desarrollo estratégico de abajo hacia arriba con criterios y experiencia operacional.
Desarrollo del caso comercial
- Ayudamos a crear y comprender el caso comercial, cuyos fundamentos son la experiencia y los conocimientos prácticos del sector pertinente, entre ellos, una comprensión profunda de las iniciativas que deben implementarse a escala.
Criterios de referencia
- Con los datos de los criterios de referencia para una variedad de tecnologías digitales aplicadas a su sector de la industria, podemos validar el caso comercial para la transformación digital: los CAPEX, los OPEX y las métricas de beneficios.
Oficina de Gestión del Programa Digital
- Necesita demostraciones conceptuales y desarrollo tecnológico, demostraciones de valor y evaluaciones de valor que se desarrollan específicamente para su operación, y en su propio entorno. Nosotros podemos brindarle todo eso.