Gestión de mantenimiento y activos

Desafíos en la gestión de activos industriales:

Aprovechar al máximo sus activos es crucial para el éxito general de su organización, mantenerse un paso adelante de la competencia y obtener valor sustentable a largo plazo para las partes interesadas. Incorporar un enfoque sistemático de gestión de activos mejorará el valor que generan sus activos durante todo su ciclo de vida, a la vez que contribuirá al logro de la excelencia operativa. La cantidad de datos va a seguir aumentando, lo cual presenta una oportunidad para obtener valor a partir de la información (riesgos, brechas y áreas de mejora) y aprovecharla, lo cual le permitirá tomar mejores decisiones de principio a fin.

Apoyo estratégico

En base a décadas de observación de encargos con distintos tipos de propietarios de activos físicos, Hatch reconoce que el principal factor que contribuye a obtener el máximo valor de los activos es una sólida estrategia de gestión. Respaldamos el desarrollo de planes de gestión de activos estratégicos que surjan de la visión corporativa y de los intereses de las partes documentadas para documentar el impacto deseado y los resultados proyectados. Ofrecemos evaluaciones personalizadas y desarrollo total de estrategias, ya sea que usted elija una adopción estática de estrategia para cumplir con requerimientos regulatorios, que busque mejorar sus activos en un mercado más competitivo o que su objetivo sea hacer búsquedas impulsadas por la confiabilidad para estar un paso adelante.

Evaluaciones de madurez del programa

La madurez del programa de gestión de activos de una organización está determinada por procesos establecidos, herramientas, KPI y su alineación general con las categorías aplicables de programas de gestión de activos formales. Ya sea que esté dando los primeros pasos o que esté avanzado en su transición a la gestión de activos, apoyamos a nuestros clientes con sus evaluaciones y la revisión de las decisiones a nivel de activos, y sus necesidades de recursos, para alinearnos con sus objetivos corporativos. El proceso de evaluación brinda oportunidades de mejora para garantizar que los entornos operativos de la organización estén alineados con la política de gestión de activos, el plan de gestión de activos estratégicos (SAMP, por sus siglas en inglés) y los planes de gestión para activos específicos o para la población (AMP, por sus siglas en inglés).

desarrollo de indicadores clave de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés)

Para capturar la totalidad de los beneficios de la gestión de activos, ofrecemos métricas para respaldar el proceso de mejora continua, sobre la base de los datos recolectados y que estén razonablemente disponibles. Estas métricas, que son distintas de los KPI de nivel corporativo, se vinculan con la obtención de valor, la confiabilidad, el desempeño operativo o el logro del nivel de servicio descrito en los AMP de la población general o específicos del activo. Enfocamos el proceso de desarrollo en los KPI que son relevantes para la obtención de valor, a la vez que equilibramos los riesgos, los costos y el desempeño, además de la madurez general del sistema de gestión de activos.

Revisión y recomendaciones para el proceso de O&M

Las tácticas de O&M entregarán valor si se ejecutan de forma uniforme mediante procesos de gestión competente del trabajo y del negocio. Los procesos bien definidos y comunicados aclaran los roles de las personas, los equipos y la organización. Según investigaciones recientes, este es uno de los principales indicadores de los equipos de alto desempeño. Hatch aplica las prácticas recomendadas mediante la evaluación de 22 elementos de la gestión de activos y el mantenimiento (AMM), la cual ofrece información sobre la salud de los procesos principales. A continuación, establecemos y mejoramos los procesos en los que la experiencia de Hatch ubica los cimientos de la planificación y la ejecución de trabajo eficientes. Para garantizar la sustentabilidad, trabajamos con ustedes para romper los silos al articular los roles, las responsabilidades y KPI robustos para los procesos.

Gestión de riesgos catastróficos e integridad de los activos

Debido a las numerosas fallas catastróficas de la última década, hay una preocupación mundial creciente en torno a la integridad de los activos y la gestión de riesgos. Las lecciones aprendidas de estos desastres han demostrado que las fallas no ocurren solo como consecuencia de problemas técnicos, sino también por problemas de gestión y la falta de efectividad al transformar los datos de monitoreo en información útil. Hatch está en una posición única para respaldar el desarrollo de sistemas holísticos de gestión de riesgos que mejoren los resultados ambientales, sociales y económicos para gestionar en forma efectiva los riesgos catastróficos asociados. El programa de Hatch incluye el mantenimiento centrado en la seguridad y la confiabilidad, basado en normas internacionales y un conocimiento profundo. Integra las prácticas recomendadas para monitorear las instalaciones y los activos e implementar acciones correctivas de forma rápida y segura, define una organización de gestión de riesgos sólida para abordar los aspectos clave del ciclo de vida del activo; implementa sistemas y normas de gestión de primera clase; y recupera y mantiene la confianza de las partes interesadas y las comunidades.

Analítica de activos

Hatch ayuda a los propietarios de todos los tipos de activos a aprovechar el acervo de datos históricos recolectados y los coloca en una posición óptima para sacar ventaja del creciente flujo de información nueva sobre los activos. Ya sea aprovechando los años de información de inspecciones para obtener datos demográficos de salud de la población o construyendo una nueva Formulación de Índice de Salud para aplicaciones de monitoreo en línea, traducimos la información sobre el estado y el desempeño de los activos en datos que le permitan tomar decisiones. Nuestro enfoque busca crear perfiles probabilísticos de fallos y desempeño para cada activo individual a medida que envejecen y se degradan en formas específicas. Nos enfocamos cada vez más en la calidad de los datos, ya que los algoritmos de aprendizaje automático y las aplicaciones de ciencia de los datos nos permiten desarrollar curvas de fallos y desempeño de forma empírica, con vinculación a las aplicaciones de monitoreo y telemetría.

Soluciones de gestión del desempeño de los activos

La gestión del desempeño de los activos (APM) es una plataforma analítica y de software altamente avanzada que busca mejorar el proceso de toma de decisiones sobre la gestión de activos. Está diseñada para analizar y equilibrar el valor de la producción, evaluar la salud de los activos, gestionar las interrupciones, prever los requerimientos de mantenimiento de los activos y el fin del ciclo de vida, entre muchas otras cosas. Estas soluciones reúnen información sobre el activo, calculan automáticamente el estado y asignan índices de salud de los activos (AHI, por sus siglas en inglés) mediante algoritmos sofisticados, para luego visualizar la información o iniciar acciones correctivas. Estas soluciones de APM funcionan con soluciones de gestión de activos empresariales (EAM, por sus siglas en inglés), que gestionan el trabajo de mantenimiento, y con la planificación de inversión en activos (AIPM, por sus siglas en inglés). Las soluciones APM gestionan en forma efectiva los efectos del mantenimiento realizado u omitido.

Cuantificación de riesgos integrada

Es importante capturar el riesgo de fallas de una manera universal que se pueda transmitir a las distintas unidades operativas de la organización (como generación, transmisión y distribución para las empresas de servicio eléctrico). También es relevante capturar los riesgos nuevos y crecientes relativos a la transición energética, como la obsolescencia técnica, los impactos de las políticas y los objetivos de gases de efecto invernadero (GHG, por sus siglas en inglés), amenazas de seguridad informática o la implementación de nueva tecnología o arquitectura. Por medio de un enfoque sistemático, Hatch respalda las operaciones integradas en forma vertical en la transición de la planificación y la asignación de capital en silos a un enfoque integrado en el que los objetivos de nivel empresarial se traduzcan en decisiones a nivel del activo, independientemente de a qué parte de la organización respaldan.

Costo total del ciclo de vida

El verdadero costo del ciclo de vida de cualquier activo, además de su CAPEX, OPEX y disposición al final del ciclo de vida, debe incluir el costo del riesgo asociado con cualquier carga tangible o intangible que sufra la organización y sus operaciones. Nuestro enfoque de gestión de activos se basa en nuestra convicción de que el análisis de todo escenario debería desarrollarse con base en la evaluación del costo total del ciclo de vida. En cada encargo de gestión de activos, Hatch propone un equipo de expertos que se seleccionan específicamente para reflejar la clase de activo, el entorno operativo y el enfoque empresarial. Esto garantiza que las decisiones a nivel del activo (uso hasta la falla/rehabilitación/reemplazo por uno equivalente/mejoras) y las decisiones estratégicas de inversión a nivel de cartera estén respaldadas por SME con una comprensión sólida del valor que ofrecen los activos específicos, el impacto potencial y el contexto tecnológico e industrial.

Gestión de la planificación de inversión en activos

Las soluciones de planificación de inversión en activos (AIPM) pueden mejorar considerablemente el horizonte de inversiones, desde la identificación de necesidad y riesgos de los activos, hasta la finalización del proyecto. Estas soluciones enfrentan los gastos combinados de salud del activo y mantenimiento del equilibrio con la condición proyectada del activo. La base de la planificación de inversión en activos es la identificación de los riesgos de la red y los activos, así como las necesidades futuras frente a los costos. Estos se combinan en un repositorio central en el que se miden el riesgo y la necesidad, para luego compararlos y, finalmente, priorizarlos en el presupuesto disponible. En resumen, le permiten hacer más con menos, pero siempre con una comprensión clara del riesgo y las consecuencias.