Hatch congrega a expertos de la industria para un debate sobre cómo maximizar el valor a lo largo del ciclo de vida de un proyecto de la mano de la ejecución digital

Toronto, Canadá—La tecnología y la transición global hacia la digitalización cambian la forma en la que trabajamos. Generan oportunidades para mejorar la productividad y la calidad, a la vez que reducen los riesgos. Las soluciones digitales dan forma a la innovación, crean nuevos modelos de negocios y maximizan las oportunidades, al tiempo que nos ayudan a mejorar nuestros esfuerzos de sostenibilidad, proteger a nuestros empleados y mejorar nuestra eficiencia energética. Sin embargo, el camino hacia la digitalización completa puede ser abrumador. El 2 de marzo de 2020, Hatch organizó "Ejecución digital de proyectos: cómo maximizar el valor a lo largo del ciclo de vida", un panel de debate que buscó explorar los diferentes problemas a los que se enfrenta la industria minera en el camino hacia la digitalización, junto con posibles soluciones.

En sus comentarios inaugurales, Joe Lombard, director gerente global de la División de Metales de Hatch, reconoció la mayor consciencia y el creciente interés en las oportunidades digitales, así como los diferentes puntos de vista hacia la forma en que esas oportunidades afectan a las organizaciones. “Lo digital tiene un impacto a lo largo de todo el ciclo de vida de las instalaciones. Sentamos las bases para el uso de tecnologías digitales durante la fase de definición del proyecto. Sin embargo, en última instancia, cómo aplicamos estas herramientas a lo largo de todo el ciclo de vida de las instalaciones será cada vez más importante. No hay soluciones mágicas: es un camino”.

El evento congregó un panel de expertos para explorar cómo las últimas tecnologías digitales para la gestión de proyectos aportan valor a lo largo de todo el ciclo de vida de los activos y del proyecto en su conjunto. El debate, moderado por Craig Thornton, director gerente de la División de Tecnologías Digitales de Hatch, contó con la presencia y las perspectivas únicas de los panelistas Anthony Downs, jefe de transformación digital de Vale; Mike Elliott, jefe de ingeniería y estrategia digital de BHP; Max Koepcke, coordinador sénior de construcción de Walters Group; y Laura Twigge-Molecey, directora gerente de la División de Ejecución de Ingeniería de Hatch. El debate abarcó la implementación de tecnologías digitales a lo largo de todo el ciclo de vida de los activos —desde el diseño y la ingeniería hasta la construcción y explotación— e incluyó diversas experiencias de los panelistas en el desarrollo de estrategias, la implementación de nuevas tecnologías, la participación del personal, la gestión de cambios, la seguridad y la actualización tecnológica de explotaciones preexistentes.

Para poner en contexto el debate, Randy McMeekin, director gerente global de la División de Ingeniería de Hatch, dio el discurso principal, "Ejecución digital de proyectos: el viaje continuo hacia la madurez, la adopción y el valor de la tecnología Digital Twin". McMeekin recordó que, tres años antes, cuando dio su primera charla sobre la ejecución digital de proyectos, la presentación era más optimista que sólida. No había mucha evidencia para respaldar el concepto de la ejecución digital de proyectos ni cómo funcionaría. “Las cosas cambiaron”, dijo McMeekin. “Tres años más tarde, tenemos mucho más para aportar al debate”.

McMeekin reflexionó sobre las cadenas de valor que impulsaban los esfuerzos de Hatch por la integración digital tres años antes: la eficiencia en la ingeniería, la colaboración de todas las partes interesadas, la productividad en la construcción, la velocidad de puesta en servicio y la excelencia operativa mediante la tecnología Digital Twin. Compartió el marco dimensional que encabezaba esta transición y las lecciones aprendidas en el camino. “Entendimos que no era un camino recto —explicó McMeekin— y que el valor de la ejecución digital de un proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida es un círculo continuo”. En general, los datos surgen de los proyectos y se incorporan a la explotación conforme se obtiene información sobre las diferentes fases del proyecto. Pero no termina allí: a medida que se hacen mejoras en campo —se completan proyectos de capital de mantenimiento y se aumenta el volumen de producción—, esos datos se realimentan a los proyectos.

A la hora de hacer recomendaciones para otras organizaciones que se embarcan en esta aventura, McMeekin destacó la necesidad de definir una estrategia clara y potenciar la colaboración entre los propietarios, ingenieros, contratistas y proveedores con el fin de usar los datos de forma efectiva y, así, impulsar el valor de los proyectos y su explotación.

El panel de debate buscó alentar el diálogo y la colaboración entre distintas partes interesadas. El debate, que contó con la participación de representantes de todas las etapas del ciclo de vida de una instalación, brindó ejemplos concretos de cómo la tecnología digital genera valor.

El video del panel de debate está disponible aquí.

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