Joshua Nelson

En pocas palabras: Joshua es un firme defensor del trabajo que da buenos resultados. Incorpora esta filosofía a sus propios proyectos y a la forma en la que busca constantemente ayudar a nuestros clientes a ver las posibilidades de implementar un cambio positivo con su propio trabajo.

Al luchar de manera incansable por integrar a los grupos con poca representación al entorno laboral, logra dos cosas: mejora la calidad del trabajo con perspectivas diferentes de equipos diversos y les demuestra a nuestros clientes, nuestras comunidades y nuestros competidores los valores que son importantes en Hatch.

Cree firmemente en desafiarse a sí mismo y en hacerse las preguntas más difíciles. Por ejemplo: ¿Me gusta más este candidato porque se parece a mí? ¿Porque tiene una historia parecida a la mía? Cuando formo equipos para los proyectos, ¿elijo una y otra vez a las mismas personas?

Al reconocer lo mucho que falta por hacer todavía, Joshua es un ejemplo de alguien que reconoce la importancia de desafiar nuestros enfoques sesgados y tratar de mejorar la inclusividad.

Tenemos que hacernos preguntas como "¿Me gusta más este candidato porque se parece a mí? ¿Porque tiene una historia parecida a la mía? Cuando formo equipos para los proyectos, ¿elijo una y otra vez a las mismas personas? ¿Cómo puedo ampliar el grupo de personas talentosas con las que trabajo en forma regular?" Y tenemos que responderlas con honestidad para descubrir dónde tenemos que hacer cambios.

¿Por qué cree en la diversidad y la inclusión?

Creo en la diversidad y la inclusión porque al integrar a grupos con poca representación en el entorno laboral —ya sean mujeres, personas con discapacidad, miembros de la comunidad LGBTQ+, personas de color, etc.— logramos dos cosas:

• Mejoramos la calidad de nuestro trabajo. Ya sea en un proyecto de due diligence en un puerto o en un plan de participación comunitaria, los enfoques distintos de equipos diversos generan mejores resultados.
• Les demostramos a nuestros clientes, nuestras comunidades y nuestros competidores los valores que son importantes en Hatch. La representación es importante. Cuando los demás ven que los equipos, los gerentes de proyectos y los líderes de Hatch realmente reflejan las comunidades a las que prestamos servicios, se genera un impacto enorme.

¿Qué cree que debemos hacer como individuos para fortalecer la inclusión?

Fomentar la inclusión empieza por reconocer, en primer lugar, que sin importar quiénes seamos, tenemos prejuicios. En segundo lugar, debemos luchar para eliminar esos prejuicios siempre que sea posible.

Tenemos que hacernos preguntas como "¿Me gusta más este candidato porque se parece a mí? ¿Porque tiene una historia parecida a la mía? Cuando formo equipos para los proyectos, ¿elijo una y otra vez a las mismas personas? ¿Cómo puedo ampliar el grupo de personas talentosas con las que trabajo en forma regular?" Y tenemos que responderlas con honestidad para descubrir dónde tenemos que hacer cambios.

No es fácil, pero reconocer y desafiar nuestros enfoques sesgados es el primer paso para fomentar la inclusión.

¿Qué significa para usted lograr un cambio positivo?

En pocas palabras, significa hacer el trabajo que da buenos resultados. Es un criterio clave de evaluación al seleccionar asignaciones y al comunicarnos con nuestros clientes. Debemos esforzarnos por ayudarlos a ver las posibilidades de implementar el cambio positivo a través de nuestro trabajo.

¿Cuál es su mayor orgullo?

Lo que más me enorgullece es mi paso del sector público al sector privado. Durante muchos años, tuve una gran carrera en el gobierno, gestionando proyectos transformadores de transporte de carga y de pasajeros, e iniciativas en Nueva York y Seattle. Hatch es mi primera incursión en el sector privado. He disfrutado mucho de aprender sobre nuestro negocio y crear soluciones para los desafíos de transporte más difíciles de nuestros clientes en este nuevo rol. Nuestros clientes del sector público se sienten identificados con mi enfoque único, y muchos de ellos son gran parte de nuestro negocio de Infraestructura; eso me enorgullece mucho.

¿Qué es lo que más le gusta de trabajar en Hatch? ¿En qué sentido diría que la cultura de Hatch es diferente a la de otras empresas?

Sin lugar a dudas, lo que más me gusta de trabajar en Hatch es su gente. Es uno de los lugares más nobles en los que he trabajado. Desde el personal de apoyo, con gran experiencia y dedicación, que es la fuerza vital de la organización, hasta los expertos en la materia más reconocidos, todos los colegas de Hatch son cordiales y siempre tienen las puertas abiertas. Es novedoso y diferencia la cultura de Hatch de las de otras empresas y agencias.