Duncan Mallord

Indique su rol actual:

Tengo varias responsabilidades. Soy gerente de proyectos y carteras, líder en Australia del equipo de Alianzas y gerente de la sede de Adelaide. También dirijo la gestión de cuentas clave (KAM, por sus siglas en inglés) para el Southern Copper Precinct de BHP y presido el comité de diversidad e inclusión de la región de Australia y Asia (AUA).

¿Por qué cree en la diversidad y la inclusión?

Creo que todo el mundo tiene derecho a ser tratado con igualdad, independientemente de su género, raza, orientación sexual o discapacidad. Más concretamente, en Hatch somos una empresa de solucionadores de problemas. Se ha demostrado en muchas ocasiones que un equipo con una amplia diversidad de pensamiento produce mejores resultados. Para hacer posible esta diversidad, necesitamos crear una atmósfera inclusiva que anime a las personas con diferentes orígenes a unirse y comprometerse en Hatch. Los equipos diversos e inclusivos son los que distinguen a Hatch y nos permiten abordar esos difíciles y complejos problemas para nuestros clientes.

¿Qué cree que debemos hacer como individuos para fortalecer la inclusión?

Creo que tenemos que reconocer que todos somos multifacéticos y debemos esforzarnos por relacionarnos con nuestros colegas en tantos niveles como parezca lógico, no solo como ingenieros que trabajan en un entregable. Esto generará no solo más conexiones entre las personas, sino también más conexiones con oportunidades interesantes y desafiantes. Tenemos que desafiar la apatía y la mentalidad del status quo para poder mejorar continuamente. Estamos transitando un camino muy interesante y gratificante.

¿Qué significa para usted un cambio positivo?

Para mí, el cambio positivo es una actitud. Reconoce que necesitamos cambiar, que muchas veces no es fácil, pero la razón, la motivación y el porqué de nuestro trabajo arduo (buscar grandes soluciones) es porque estamos dejando un impacto positivo en el mundo. Es mucho más divertido trabajar con personas que tienen esta actitud, pasión y enfoque.

¿Cuáles considera que son los desafíos más complejos que enfrentan nuestros clientes?

La transición energética mundial está impulsando a nuestros clientes a aumentar su compromiso con empresas de sectores en los que no suelen operar. Esto está sacudiendo a las industrias en las que trabajamos y los entornos políticos son fundamentales para permitir un mercado estable de modo que nuestros clientes puedan tomar decisiones informadas. El ritmo del cambio, los tipos de partes interesadas y los modelos de inversión hacen que el estilo tradicional de ejecución de proyectos en cascada pueda convertirse en un obstáculo más que en una apuesta segura. Tenemos que desarrollar soluciones innovadoras, no solo en el proceso físico, sino también en la forma de desarrollar las soluciones. Esta es una situación ideal para trabajar en colaboración con nuestros clientes en toda la gama de competencias y conocimientos de Hatch.

¿Cuál es su mayor orgullo?

Por supuesto, estoy muy orgulloso de mi familia; y para este artículo que se centra en el trabajo, estoy muy orgulloso del equipo de Adelaide, de la diversidad de competencias, experiencias, géneros, nacionalidades y del crecimiento que hemos observado y gestionado.

¿Qué es lo que más le gusta de trabajar en Hatch? ¿En qué sentido diría que la cultura de Hatch es diferente a la de otras empresas?

Me gusta su gente. No importa qué tan bueno sea el trabajo, siempre son las personas con las que uno trabaja las que lo hacen divertido e interesante. La estructura y la autonomía uniformes que tenemos nos obliga a conectar directamente con nuestros colegas, clientes y socios. Para mí, lo que marca la diferencia es esta red amplia y solidaria de gente increíble.